飞书项目
开发公司:飞书
飞书项目面向需要协同推进项目的团队,主要支持配置业务项目流程、跟踪研发与交付任务和组织跨团队项目协作。
产品简介
飞书项目主要用于项目计划与交付,支持配置业务项目流程、跟踪研发与交付任务和组织跨团队项目协作。它围绕项目流程、任务和跨团队交付进行配置,适合较复杂的研发与业务项目。它与飞书通用办公协作产品定位不同,重点在项目生命周期。
使用时,可把一个交付目标拆成任务,明确负责人、时间与依赖关系。项目负责人可以安排项目计划并跟踪阻碍,及时调整任务与沟通节奏;研发与跨部门团队可围绕任务共享资料和进展,形成清楚的责任与交付记录。
面向组织业务使用,通常需要结合企业流程配置,具体开通方式查看官方说明。本次未能无歧义确认整体套餐类型或具体免费条件,价格类型保留未知;使用前请查看当前定价或开通页面。官方中文网页提供产品入口或服务说明;网页资料为中文,账户内功能及地区开通条件以实际服务为准。
核心功能
配置业务项目流程
在飞书项目中可配置业务项目流程。把一个交付目标拆成任务,明确负责人、时间与依赖关系;先从小范围内容开始,确认结果符合实际任务要求。
跟踪研发与交付任务
在飞书项目中可跟踪研发与交付任务。把一个交付目标拆成任务,明确负责人、时间与依赖关系;先从小范围内容开始,确认结果符合实际任务要求。
组织跨团队项目协作
在飞书项目中可组织跨团队项目协作。把一个交付目标拆成任务,明确负责人、时间与依赖关系;先从小范围内容开始,确认结果符合实际任务要求。
值得选择的理由
围绕配置业务项目流程建立工作入口
它围绕项目流程、任务和跨团队交付进行配置,适合较复杂的研发与业务项目。它与飞书通用办公协作产品定位不同,重点在项目生命周期。
结合跟踪研发与交付任务与组织跨团队项目协作
飞书项目把这些相邻需求放在同一产品或服务中。项目负责人可以安排项目计划并跟踪阻碍,及时调整任务与沟通节奏,适合希望减少资料分散、围绕具体目标持续处理任务的用户。
适用人群
项目负责人
安排项目计划并跟踪阻碍,及时调整任务与沟通节奏
研发与跨部门团队
围绕任务共享资料和进展,形成清楚的责任与交付记录